На процесс управления компанией вне зависимости от ее профиля влияет множество эндогенных и экзогенных факторов политического, географического, исторического и культурного характера. Роль каждого из них может возрастать или снижаться применительно к той или иной стране, формируя особые механизмы и процедуры, к которым прибегают менеджеры в своей работе. В настоящей статье анализируется воздействие традиционной китайской философии (конфуцианства, моизма, даосизма и легализма) на стили управления, характерные для местных государственных и частных предприятий. При этом в качестве примеров компаний, где доминирует определенный стиль, выбран ряд высших учебных заведений страны. Цель сравнения стилей, а также демонстрация возможности их наслаивания и пересечения, состоит не только в оценке их преимуществ и недостатков, но и в рассмотрении возможностей и способов интеграции восточного и западного стилей управления.
1. Child, J. Regional di erences in China and their implications for Sinoforeign joint ventures / J. Child, S. Stewart. - Текст: непосредственный // Journal of General Management. - 1997. - № 23(2). - pp. 65-86.
2. Zeng Shiqiang and the Chinese Style of Management / R. Zhao, G. Li, Y. Zhang [et al.]. - 1st edition. - Cambridge: Cambridge Scholars Publishing, 2017. - 310 p. - Текст: непосредственный.
3. Zhang, J. From Market Despotism to Managerial Hegemony: The Rise of Indigenous Chinese Management / J. Zhang. - Текст: непосредственный // Management and Organization Review. - 2015. - № 11 (2). - pp. 205-210.
4. Burawoy, M. The Politics of Production: Factory Regimes Under Capitalism and Socialism / M. Burawoy. - 1st edition. - London: Verso Books, 1985. - 240 p. - Текст: непосредственный.
5. Ma, L. Traditional Chinese philosophies and contemporary leadership / L. Ma, A. S. Tsui. - Текст: непосредственный // Leadership Quarterly. - 2015. - № 26(1). - pp. 13-24.
6. Chang, W. C. The Concentric Circle Revisited: Allocentrism and Self in a Contemporary Chinese Community / W. C. Chang, L. Lee. - Текст: непосредственный // Psychology. - 2012. - № 3(4). - pp. 297- 303.
7. Комаров М. В. Влияние раннедаоского концепта «дао» на модели гражданского поведения в китайской политической культуре / М. В. Комаров. - Текст: электронный // Полилог/Polylogos. - 2022. - № 6(1). - URL: https://polylogos-journal.ru/s258770110017505-7-1/?ysclid=m2xt0cznya280099555.
8. Герасимов В. С. Политическая меритократия Восточная альтернатива западным традициям управления обществом в XXI веке / В. С. Герасимов. - Текст: непосредственный // Вестник Университета МГИМО. - 2015. - № 2(41). - С. 230-237.
9. Fan, J. Paternalistic Leadership of Chinese organizations: An Analysis of Cultural Perspectives / J. Fan, B. Zheng. - Текст: непосредственный // Local psychology Research. - 2000. - № 13(1). - pp. 127-180. (In Chinese).
10. Wang, D. Review of research on Domestic Leadership Style based on Knowledge Graph: 2015-2016 / Wang, J. Gong. - Текст: непосредственный // Journal of Guangzhou University (Social Sciences Edi- tion). - 2017. - № 16(8). - pp. 66-83. (In Chinese).
11. The Top 20 Most Innovative Chinese Universities. - Текст: электронный // LexisNexis: [сайт]. - URL: https://www.lexisnexisip.com/resources/the-top-20-most-innovative-chinese-universities/ (дата обращения: 07.11.2024).
12. Fang, Y. The in uence of inclusive leadership style on team performance. The intermediary role based on employee self-e cacy / Y. Fang. - Текст: непосредственный // Scienti c Research Management. - 2014. - № 35(5). - pp. 152-160. (In Chinese).
13. Zhang, X. The in uence of paternalistic leadership behavior on team performance: the intermediary role of team con ict management methods / X. Zhang, H. He, F. Gu. - Текст: непосредственный // Manage the world. - 2009. - № 25(3). - pp. 121-133. (In Chinese).
