<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<xml>
 <records>
  <record>
   <ref-type name="Journal Article">17</ref-type>
   <contributors>
    <authors>
     <author>Васильева Вера Викторовна</author>
    </authors>
   </contributors>
   <titles>
    <title>Методы диагностики стратегического потенциала организации</title>
   </titles>
   <keywords>
    <keyword>resource-based approach</keyword>
    <keyword>strategic potential</keyword>
    <keyword>core competencies</keyword>
    <keyword>unique resources</keyword>
    <keyword>SWOT analysis</keyword>
    <keyword>benchmarking</keyword>
    <keyword>stakeholders</keyword>
    <keyword>value chain</keyword>
    <keyword>ресурсный подход</keyword>
    <keyword>стратегический потенциал</keyword>
    <keyword>ключевые компетенции</keyword>
    <keyword>уникальные ресурсы</keyword>
    <keyword>свот-анализ</keyword>
    <keyword>бенчмаркинг</keyword>
    <keyword>стейкхолдеры</keyword>
    <keyword>цепочка стоимости</keyword>
   </keywords>
   <dates>
    <year>2009</year>
    <pub-dates>
     <date>2023-07-10</date>
    </pub-dates>
   </dates>
   <journal>Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена</journal>
   <abstract>Для оптимального развития организации в будущем и достижения ее долгосрочных целей любая организация должна уметь найти свой стратегический потенциал, состоящий из ресурсов и компетенций. Однако диагностика стратегического потенциала является не простой задачей, требующей всестороннего подхода и постоянного мониторинга изменений внутренней и внешней среды организации. Среди наиболее распространенных методов можно выделить свот-анализ, бенчмаркинг, анализ цепочки создания стоимости и ряд других методик. Выявление уникальных ресурсов и ключевых компетенций позволяет организациям стать лидерами рынка и противостоять кризисным явлениям.</abstract>
   <urls>
    <web-urls>
     <url>https://rep.herzen.spb.ru/publication/5447</url>
    </web-urls>
   </urls>
  </record>
 </records>
</xml>
