<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<xml>
 <records>
  <record>
   <ref-type name="Journal Article">17</ref-type>
   <contributors>
    <authors>
     <author>Перфильева Марина Борисовна</author>
    </authors>
   </contributors>
   <titles>
    <title>Социологические исследования устойчивых моделей отношения персонала к своей организации</title>
   </titles>
   <keywords>
    <keyword>лояльность персонала</keyword>
    <keyword>organizational commitment</keyword>
    <keyword>sociological research</keyword>
    <keyword>Social organization conditions</keyword>
    <keyword>quality of working life</keyword>
    <keyword>working conditions</keyword>
    <keyword>labour motivation</keyword>
    <keyword>job satisfaction</keyword>
    <keyword>Self-actualization in professional work</keyword>
    <keyword>социологическое исследование</keyword>
    <keyword>Социальные условия организации</keyword>
    <keyword>качество трудовой жизни</keyword>
    <keyword>условия труда</keyword>
    <keyword>мотивация трудовой деятельности</keyword>
    <keyword>удовлетворенность трудом</keyword>
    <keyword>профессиональная самоактуализация</keyword>
   </keywords>
   <dates>
    <year>2010</year>
    <pub-dates>
     <date>2023-07-10</date>
    </pub-dates>
   </dates>
   <journal>Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена</journal>
   <abstract>Социологические исследования открывают возможность оценить институциональные тенденции в сфере современных трудовых отношений. В настоящее время изменился уровень притязаний работников к уровню оплаты и к условиям труда, тогда как работодатели не всегда это осознают, что приводит к длительному напряжению в организациях. Социальные условия организации, в конечном итоге, формируют устойчивые модели отношений к организации, мотивационные модели трудового поведения. Социологические исследования позволили выявить, по меньшей мере, три основные модели таких отношений: первая модель характеризуется условиями организации, при которых работники ориентированы на приобретение профессионального опыта, набрав который они покидают организацию. Вторая модель - работники ориентированы минимально трудиться в своей организации, ориентируясь на самоактуализацию во вне. Третья модель - организационные условия мотивируют, прежде всего, молодых работников на самоактуализацию в профессиональной деятельности в своей организации.</abstract>
   <urls>
    <web-urls>
     <url>https://rep.herzen.spb.ru/publication/3577</url>
    </web-urls>
   </urls>
  </record>
 </records>
</xml>
