<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<xml>
 <records>
  <record>
   <ref-type name="Journal Article">17</ref-type>
   <contributors>
    <authors>
     <author>Макарова О В</author>
     <author>Смирнова Е Ю</author>
     <author>Наумов В Н</author>
    </authors>
   </contributors>
   <titles>
    <title>Опорные точки системы стратегического планирования в условиях неопределенности</title>
   </titles>
   <keywords>
    <keyword>бизнес-архитектура</keyword>
    <keyword>стратегия</keyword>
    <keyword>способности</keyword>
    <keyword>трансформация</keyword>
    <keyword>business-architecture</keyword>
    <keyword>strategy</keyword>
    <keyword>capabilities</keyword>
    <keyword>transformation</keyword>
   </keywords>
   <dates>
    <year>2023</year>
    <pub-dates>
     <date>2024-04-05</date>
    </pub-dates>
   </dates>
   <abstract>Сталкиваясь с необходимостью быстрой адаптации своей бизнес-модели к изменившимся внешним условиям, предприятия вынуждены решать задачу приоритезации акцентов изменений. В своей статье автор предлагает использовать архитектурный подход, выделяя модель базовых концепций бизнес-аналитики (BACCM) и модель способностей в качестве опорных элементов срочной адаптивной трансформации. Показаны примеры использования данного подхода для производственного предприятия и аудиторской фирмы.</abstract>
   <urls>
    <web-urls>
     <url>https://rep.herzen.spb.ru/publication/16242</url>
    </web-urls>
    <pdf-urls>
     <url>https://rep.herzen.spb.ru/files/7674</url>
    </pdf-urls>
   </urls>
  </record>
 </records>
</xml>
